Projekte und ReFERENZEN
Projekt aus 2020
Kunde:
A. Lange & Söhne
Rolle:
Programm Manager und Coach Prozessoptimierung IT und Organisation
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Projektmanagement-Coaching bei der Analyse und Review bestehender IT-Prozesse und -Abläufe,
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Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen,
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Unterstützung bei der Umsetzung dieser Maßnahmen Best Practices Projekt Management und Aufbau PMO.
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Aufbau einer virtuellen Projektorganisation Beratung bei der Beauftragung und Steuerung des Implementierungsdienstleisters
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Erarbeitung einer Zukunftsthemenliste in Rücksprache mit der Geschäftsleitung
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Erarbeitung eines Projektreportings, Status-Reports für das Steering Committee, Milestone-Plan, Kapazitätsplanung
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Sparringspartner der Geschäftsleitung und des Projektmanagements
Kunden und partner
Erdwig Holste
Geschäftsführer, Management Angels
Wir schätzen Stephan Fehsenfeld aus gemeinsamer Projektzusammenarbeit. Er bringt fachliche Kompetenz, weitreichende Projekterfahrung, einen guten Schuss Pragmatismus und Fingerspitzengefühl für individuelle Kundenanforderungen zusammen. Eine Erfolgsformel für anspruchsvolle Interim Management Einsätze
Max Vogel
Project Manager, A. Lange & Söhne
Im Rahmen unseres ERP-Projektes hat uns Hr. Fehsenfeld maßgebend geholfen beim Aufbau der Projektorganisation. Durch seine projektorientierte Beratung konnten wir gemeinsam alle Projektrisiken identifizieren und durch entsprechende Maßnahmen absichern. Er unterstützte uns außerdem erfahren und fachkundig bei Abstimmungen mit unserem Projektpartner.
Matthias Bothe
Geschäftsführer & Industry Unit Manager, DHC Consulting
Wir haben Herrn Fehsenfeld als sehr kompetenten, strukturierten und zielorientierten Berater kennen gelernt, der mit seiner sympathischen Art in unseren Projekten einen wichtigen Beitrag für den Erfolg geleistet hat
